Miks on 'vahelejätmise tasemel kohtumine' teie karjääri loomisel võtmetähtsusega

Mõelge sellele, kes veel teie organisatsiooni struktuuris võivad teie karjääri edendamisel abiks olla.

  Miks on 'vahelejätmise tasemel kohtumine' teie karjääri loomisel võtmetähtsusega
[Foto: Solskin / Getty Images]

Nähtavus on karjääriedu jaoks ülioluline. Kui aga paljud spetsialistid hakkavad tõsiselt nähtavamaks muutuma, keskenduvad nad ainult suhetele, mis neil on oma ülemustega, mis on suur viga .

Teie ülemus on üks inimene sidusrühmade poolkeral. Kuigi neil on teatud kontroll teie karjäärivõimaluste ja kasvu üle, ei ole nad siiski kõik. Kas peaksite seda suhet hoidma? Absoluutselt! Kuid kui keskendute ainult sellele, et teie ülemus on nähtav ja 'näha', jääb teie strateegia alla. Teie ülemusel on oma prioriteedid; kuigi hea ülemus soovib näha oma töötajat silmapaistvat, on ta tõenäoliselt keskendunud ka omaenda tegevuskavale.

Olen ikka ja jälle näinud seda olukorda, kus ülemus liigub uude rolli, uude ettevõttesse või vallandatakse, ja kõik nende otsesed teated on närvilised, sest neil ei ole tegelikult lähedasi sidemeid teiste inimestega selles piirkonnas. organisatsioon. Põhimõtteliselt ei taha te sattuda stsenaariumi, kus teie ülemus lahkub ettevõttest või läheb teise osakonda, jättes teid ilma muudest tugevatest suhetest teie ettevõtte peamiste sidusrühmadega. On ka olukordi, kus teie ülemus ei ole alati hästi meeldiv või teiste arvates on temaga raske läbi saada.



Kas soovite, et teid nähtaks samamoodi lihtsalt sellepärast, et annate sellele inimesele aru, või soovite teada, kuidas teised olulised sidusrühmad teid näevad? Vahelejätmise tasandi koosolekud on võimas karjääri edendamise tööriist suhete loomiseks kogu organisatsioonis.

Mis on vahelejätmise taseme koosolekud?

ingli numbri 1144 tähendus

Vahelejätmise taseme koosolekud on kohtumised ülemuse ülemusega ilma ülemuse kohalolekuta. Näiteks oletame, et müügijuhil on neli juhti, kes annavad talle aru. Vahelejäämise tasandi koosolek toimub siis, kui müügijuht kohtub oma nelja juhi otseste aruannetega.

Miks need juhtuvad?

Vahelejätmise tasandi koosolekud on oluline juhtimistööriist ja neid ei tohiks pidada negatiivseks ega ülemuse ülemusele. Eesmärk peaks olema suhtluse säilitamine ja suurendamine, et kõik osapooled saaksid igast vaatenurgast rohkem teada, mis organisatsioonis toimub. Samuti pakuvad vahelejätmise taseme koosolekud võimalusi professionaalsete suhete arendamiseks, eriti kui teil pole tippjuhtkonnaga regulaarset suhtlust.

Kuidas vahelejätmise taset ajastada?

Ütlen ausalt, et hea juht planeerib oma meeskonnaga perioodiliselt vahelejätmise taseme kohtumisi. Kuid ei tohiks olla üllatav, et paljud juhid ei võta alati ühendust oma laiema meeskonnaliikmega ega sea seda prioriteediks. Kui vahelejätmise tasandi koosolekud ei ole teie organisatsiooni kultuuri osa, peaksite kaaluma iseseisvalt tippjuhtide poole pöördumist (kuid jätke see kõigepealt oma ülemusest mööda ja selgitage, miks soovite nende ülemusega kohtuda). Mõned ülemused võivad seda tagasi lükata, kuid teoreetiliselt ei tohiks nad takistada teid vahelejätmise taseme koosoleku taotlemisest. Kui olete oma ülemusega rääkinud, on siin näidismeil, mille saate ülemuse ülemusele saata. Kohandage seda oma stsenaariumi järgi:

Tere [jätke vahele taseme bossi eesnimi]!

mida teeb 1010

Minu nimi on [teie nimi] ja ma töötan [teie ülemuse nimi] kui [teie ametinimetus]. Kui võimalik, sooviksin varuda 30 minutit, et saada lisateavet teie rolli kohta ettevõttes [ettevõtte nimi]. Mulle meeldiks kuulda rohkem teie teekonna kohta ja näha, kas teil on näpunäiteid minu karjääri kasvu kohta.

Kui teil on võimalus, kas saaksite jagada oma saadavust järgmise paari nädala jooksul või kas ma saan teiega aega kokku leppida koos [vaheta taseme ülemuse administraatori nimi]?

Aitäh,

[sinu nimi]

Mis toimub koosoleku ajal?

Esiteks pidage meeles, et sina palus kohtumist. Kuigi see on teie ülemuse ülemus, on teie kohustus koosolekuks korralikult valmistuda ning mõelda välja läbimõeldud küsimusi ja aruteluteemasid. Vahelejäämise tasemel kohtumine on mitte aeg oma ülemuse kritiseerimiseks või tagasiside andmiseks. Samuti pole õige aeg arutada palka, edutamist või lisakohustusi. Pidage meeles, et teemad, mida oma ülemuse ülemusega arutate, lähevad suure tõenäosusega ülemusele tagasi. Ärge öelge midagi, mida te ei soovi neile tagasi pöörduda.

Mis siis teha sa räägid? Siin on mõned näidisküsimused, mida küsida. Tehke muudatusi nii, et see oleks teie ja teie organisatsiooni jaoks mõistlik.

Meeskonna joondamine

  • Millised on teie eesmärgid osakonna jaoks sellel kvartalil? Sellel aastal? Viie aasta pärast? Kuidas me teie arvates nende eesmärkideni jõuame?
  • Mida peate meie meeskonna selle aasta suurimateks prioriteetideks?
  • Kuidas saab meie meeskond anda ettevõttele sisukamat panust?
  • Millise ühe asja parandamiseks peaks meie meeskond töötama?

Ettevõtte kasv

  • Millisena näete ettevõtte arengut järgmise kolme aasta jooksul?
  • Milliseid algatusi sel aastal kaalutakse?
  • Milliste konkurentide pärast olete kõige rohkem mures?
  • Millised valdkonna trendid teid puudutavad või erutavad?

Professionaalne kasv

  • Kuidas teie karjäär selles ettevõttes arenes?
  • Millele peaksin oma karjääri praegusel hetkel keskenduma?
  • Millistest oskustest on mul puudu, kui tahan edasi liikuda?
  • Mida sa oma nooremale karjäärile edenemise kohta ütleksid?

Veel üks arusaadav küsimus, mida küsida: mis nõuab või võtab praegu suurema osa teie ajast? (See on suurepärane viis saada teavet vahelejätmise ülemuse peamiste prioriteetide kohta organisatsioonis.)

miks inimesed liiga palju räägivad

Ja mis saab pärast kohtumist? Pärast koosolekut saatke alati järelteatis, et tänada vahelejätmise taseme ülemust nende aja eest. Ja kui sa ütlesid, et võtad midagi ette, siis tee seda kindlasti. Kaaluge ka kord kvartalis toimuva koosoleku küsimist ja lisage see võimalikult kiiresti kalendrisse.


Arika Pierce on autor ma saan. Ma hakkan. Vaata mind. , samuti juhtimistreener ja Piercing Strategiesi asutaja.