Intelligentsus on ülehinnatud. Siit saate teada, kuidas tõesti märgata kedagi, kes võib olla edukas

Tyler Cowan ja Daniel Gross selgitavad, et intelligentsus ja edu püüdlustes on omavahel märkimisväärselt nõrgalt seotud, nii et siin on see, millele keskenduda.

  Intelligentsus on ülehinnatud. Siit saate teada, kuidas märgata kedagi, kes võib olla edukas
[Foto: Anna Švets /Pexels]

Tyler Cowen on Holbert C. Harrise majandusteaduste õppetool George Masoni ülikoolis. Ta on paljude raamatute enimmüüdud autor ja kirjutanud regulaarselt The New York Times . Daniel Gross on ettevõtja ja investor, kes asutas otsingumootorid Cue ja Pioneer.

Siin jagab Cowan viit peamist arusaama oma uuest raamatust, Talent: kuidas teha kindlaks energiseerijad, loovisikud ja võitjad kogu maailmas . Kuulake heliversiooni – mida luges Cowan ise – rakenduses Next Big Idea.

1. Talent on a kriitilise tähtsusega vara kaasaegses majanduses.

Ühe hiljutise hinnangu kohaselt on talentide või inimkapitali koguväärtus maailmas umbes 552 triljonit dollarit. See, kuidas me mobiliseerime, tuvastame ja kutsume talente jõudma suuremate ambitsioonide ja suuremate püüdlusteni, on meie ühiskondade edukuse määramisel ülioluline. Kui vaadata Ameerika majandust alates 1960. aastast, siis hinnanguliselt on minimaalselt 20–40 protsenti USA majanduse kasvust tulnud talentide – antud juhul naiste ja vähemuste – paremast jaotusest.



Me näeme maailmas paljusid piirkondi, mis on tänapäeval palju suuremad talentide allikad kui varem. Vaadake näiteks Indiat ja seda, kui paljudest seal sündinud inimestest on saanud Silicon Valley tippjuhid. Aastakümneid tagasi seda ei juhtunud. Need isikud loovad nüüd rohkem väärtust ja annavad osa sellest väärtusest tagasi ka Indiale. See on märk sellest, et me ei ole piisavalt optimistlikud, ei ole piisavalt püüdlikud selle suhtes, kui palju parem talentide tuvastamine ja mobiliseerimine meie heaks teha saab.

kui palju netflix maksab 2016

2. Parima talendi leidmiseks pead olema maailmaga õigel viisil ühenduses.

Kui istud toolil ja annad välja kuulutusi selle kohta, kes on kõige targemad või töökamad inimesed, on sul vaid piiratud edu. Talendi tuvastamisel õnnestub teil tõeliselt õnnestuda andekate inimeste leidmine sina .

Seda nimetavad majandusteadlased 'detsentraliseeritud mehhanismiks', nagu on kirjeldatud Nobeli preemia laureaadi Friedrich Hayeki töödes. Igal päeval ei pruugi teie kontakt ülejäänud maailmaga tunduda kiireloomuline, kuid millist pilti te projitseerite? Millist nahkhiiresignaali saadate? Kes tahab sinuga kohtuda? Kes sind oma sõpradele soovitab? Need on kõik 'pehmed võrgustikud' talentide tuvastamiseks. Ja kui investeerite ennetavalt neisse pehmetesse võrgustikesse – muutke need tugevateks, veenvateks, veenvateks ja ahvatlevateks –, on see esimene võti talentide alal hästi toimetulemiseks.

Seotud idee edu ja talentide tuvastamiseks on skautide kasutamine. Nad võivad olla otsesed skaudid, kellele maksate otse, või lihtsalt inimesed, kes järgivad teie missiooni ja tahavad, et teil läheks hästi. Või soovivad nad oma sõpru aidata, soovitades neid teie asutusse. Edukad asutused talentide otsimisel ja tuvastamisel on skaute mobiliseerimisel väga head. Jällegi tahate, et detsentraliseerimine oleks teie poolel, mitte ei töötaks teile vastu.

3. Intervjuu läbiviimisel minge võimalikult kiiresti vestlusrežiimi.

Paljud intervjuud on bürokraatlikud protsessid, mida tehakse ainult personaliosakondade vajaduste rahuldamiseks. Seega võite kandidaadilt küsida: 'Mis oli viga, mille te oma eelmisel töökohal tegite?' Neil on ettevalmistatud vastus, mis näitab, et nad on võimelised teatud määral eneseteadlikkuseks, kuid nad ei kavatse teada anda mõnest tõeliselt olulisest veast, mis võib panna teid otsustama neid mitte palgata. Nii et kui esitate selle küsimuse, testite peamiselt ettevalmistust, kuid te ei õpi palju.

Võti on panna inimene rääkima millestki, mida ta ei olnud valmis arutama. See võib olla nende huvi, see võib olla nende arusaam sellest, kuidas nad mõnele osale oma elust lähenevad, võib olla seotud nende lemmikspordimeeskonnaga – aga kui inimene on vestlusrežiimis, saate selle inimese omast paremini aru. isiksus, intellekt, võime suhelda teiste inimestega ja võime asju selgitada. Kuidas nad uudsetele olukordadele lähenevad? Kuidas nad oma jalgadel mõtlevad? Vestlus on see, mida inimesed enamikul töökohtadel enamasti teevad, seega peaks intervjuu ise olema vestluse teema.

See oleneb kontekstist, kuid siin on mõned küsimused, mida meile meeldib intervjuudes küsida: millises oma veendumuses te tõenäoliselt eksite? Mis on kõige julgem asi, mida sa kunagi teinud oled? Kui liituksite meiega ja siis kolme kuni kuue kuu pärast poleks teid enam siin, siis miks see nii oleks? Mida sulle lapsena teha meeldis? Kas tundsite end oma viimasel töökohal hinnatud? Mis oli suurim viis, kuidas te ei tundnud end hinnatud? (Nii näete, kas inimene lihtsalt ärritub peaaegu igas keskkonnas, kuhu ta sattuks.) Kuidas te selleks intervjuuks valmistusite? Mis on miski esoteeriline, millega sa tegeled?

4. Kandidaadiga vesteldes keskenduge sellele, mis see kandidaat tegelikult on teeb .

Üks küsimus, mida soovime kandidaatidelt küsida, on järgmine: millised on teie brauseris praegu avatud vahelehed? See näitab, kuidas inimene oma aega veedab. See puudutab nende tegelikke huve. See ei ole nii oluline, millised need avatud vahelehed on, vaid see, kuidas inimene neist räägib ja neist mõtleb. Kas inimene näitab üles palju entusiasmi selle vastu, mida ta veebis loeb? Kas need näitavad head detailide valdamist? Samuti võite teada saada, milline on nende meel või kuidas nad otsuseid teevad. Mõnel inimesel on avatud 300 vahekaarti ja nende elu on teabekaos, kuid nad on kursis paljude veebiarengutega. Teised inimesed on ülilahedad ja neil pole lugemata e-kirju ning nad sulgevad igal õhtul kõik oma brauseri vahekaardid. See on teatud tüüpi tööde puhul hea ja teiste jaoks vähem kasulik.

Teine küsimus, mida soovime kandidaatidelt küsida, on näha, kui hästi nad püüdlevad pideva enesetäiendamise poole: mida te teete oma karjääri parandamiseks, mis sarnaneb klassikalise pianistiga, kes harjutab iga päev skaalasid? Jällegi võib konkreetne vastus olla oluline, aga sa tahad teada, kas inimene üldse mõtleb enesetäiendamise peale? Kas neil on sellele küsimusele vastus? Kui inimene lihtsalt ei ole enesetäiendamisele mõelnud, saate palju ääristamist ja möllamist ning pikka vaikust.

Kuid mõni võib anda teile entusiastliku vastuse. Kirjanik võib öelda: 'Noh, ma kirjutan iga päev. Ma juhin seda, mida ma teen, toimetaja ja näitan oma kirjutist kõigile oma sõpradele. See on vastuse algus, mis näitab, et aja jooksul toimub enesetäiendamine ja tulude suurenemine. Meil Daniel Grossiga on lemmikütlus: isiksus avaldub nädalavahetustel. Mida inimene vabal ajal tegelikult teeb teha ? Soovite, et tööle kandideerijad tunneksid seda, mida nad teevad enda parandamiseks.

5. Intelligentsus on ülehinnatud, eriti tarkade inimeste poolt.

Kindlasti võib paljude töökohtade puhul vajada teatud intelligentsuse taset, kuid peale selle on intelligentsus ja edu ettevõtmises märkimisväärselt nõrgalt korrelatsioonis. Nii et ärge keskenduge liiga palju ainult nutikusele.

Siis võite küsida: 'Noh, milliseid kategooriaid ma veel töökandidaadilt otsiksin?' Üks oleks energia – mis on inimese energiatase? Kas nad toovad ülesandele energiat kogu aeg, mil nad selle kallal töötavad? Teine asi oleks vastupidavus – kas see inimene jääb projektidele kinni? Varasema idee kordamiseks keskenduge liitmisele, pidevale naasmisele enesetäiendamise juurde. Kas inimene töötab teistega hästi? See on kriitilise tähtsusega peaaegu kõigis töökohal tehtavates ettevõtmistes ja on sageli palju olulisem kui intelligentsus. Teine viis selle väljendamiseks on see, kui hea on inimene teiste intelligentsuse kasutamisel või sellele toetumisel? Kui hea on inimesel teadmine, kui tal pole õiget vastust ja ta peaks minema kellegi teise käest küsima? Kui hästi mõistab inimene hierarhiaid erinevates sotsiaalsetes institutsioonides? Paljud inimesed võivad olla targad või töökad, kuid nad maksimeerivad vales hierarhias. Pean silmas näiteks inimesi, kellest saavad meistermängijad, või võib-olla mängivad nad oma eluga malet. See võib suurepäraselt toimida, kui olete selle levitamise tipus, kuid paljude inimeste jaoks on need ettevõtmised ehk midagi, millest nad peaksid loobuma millegi praktilisema nimel.

Niisiis, tarkusest ja raskest tööst ei piisa. Teil on vaja kandidaate, kes võtavad tarkust, töökust, kohusetundlikkust, kõrget energiataset ja oskust teistega hästi koostööd teha ning suunavad selle sotsiaalse korralduse sobivale tasemele – et jõuda edasi. ja et lisada oma projektile rohkem väärtust.

Kui intervjueerite kedagi, kes on potentsiaalselt meeskonnajuht või tegevjuht või asutab idufirmat, on mulle eriti meeldiv küsimus: kui ambitsioonikas te olete? Tahad kedagi, kes on tõeliselt ambitsioonikas, kuid mõistab ka, kus peitub sotsiaalne väärtus. See kõlab rumal küsimusena, kuid kui palute inimestel oma ambitsioonide üksikasjad ja entusiasm välja tuua, saate nende kohta midagi olulist teada.

See artiklit algselt ilmus Järgmine suurte ideede klubi ja seda trükitakse loal uuesti.