Yahoo ajalugu ja see, kuidas see fenomenist on muutunud

Üks lühike särav hetk oli Yahoo kõigi uuritavate kuningas. Siis läks kõik kuradile.

Yahoo ajalugu ja see, kuidas see fenomenist on muutunud

Kõik teavad, kuidas lugu lõpeb.

2016. aasta juulis, 22 aastat pärast Stanfordi magistrantide Jerry Yangi ja David Filo hobi alustamist, nõustus Yahoo müüma oma põhitegevuse Verizonile. Forbes helistas kirjanik Brian Solomon tehnoloogiaajaloo kõige kurvem 5 miljardi dollari suurune tehing .

Kuid täna meenutavad vähesed, kui hiilgavalt see algas. Enne Google’i või Facebooki oli Yahoo Interneti kuningas.



Keegi, kes mäletab, on Jeremy Ring, Yahoo müügijuht aastatel 1996–2001. Tema hiljuti avaldatud mälestusteraamat , Olime Yahoo , kirjeldab kunagi planeedi suurima Interneti -ettevõtte ebatavalist tõusu ja järsku langust, mille väärtus oli kõrghetkel 125 miljardit dollarit.

Meie ettevõte oli viieaastane, kirjutas Ring. Olime väärt rohkem kui Ford, Chrysler ja GM kokku. Pagan, me olime väärt rohkem kui Disney, Viacom ja News Corp kokku. Me oleksime võinud neelata kõik need suurepärased Ameerika kaubamärgid.


Algas @ Yahoo: Yahoo portfell
Tänu oma ettevõtlikele instinktidele ja strateegilistele omandamistele oli Yahoo peaaegu kõigis Interneti -kategooriates kõverast ees. Kuid see ei suutnud ära kasutada oma varasemaid müügivihjeid, jättes väljaku domineerima hilisematele tulijatele. Näiteks Yahoo portfell hoidis pilvesalvestust juba ammu enne Dropboxi, Boxi ja Google Drive'i meeldimist.


Portaali võitlus

Paljude jaoks 1990ndatel see naljakas nimega väike väike startup oli internetti. See alustas elu veebikataloogina, mida käsitsi kureerisid ja liigitasid inimesed, kes olid tuntud lihtsalt surfajate nime all. Yahoo oli esimene sait, mis lisas oma veebikataloogi uudiste-, spordi- ja finantsvooge; need kolm teenust on endiselt väga populaarsed osana Oathist, Verizoni nimest AOL-Yahoo meedia mashupi jaoks.

1998. aasta alguseks oli Yahoo lisanud e-posti, ostlemise, kuulutused, tutvumiskuulutused, mängud, reisimise, ilma, kaardid, inimeste otsimise, kuulsuste vestlused, lastele suunatud versiooni nimega Yahooligans ja veebiajakirja. Tol ajal konkureeris see otsinguportaalidega nagu Excite, InfoSeek ja Lycos, et pakkuda kõike võrgus ühes kohas.

Me ei tahtnud seda portaaliks nimetada, sest portaal on uks kuhugi mujale ja me tahtsime, et inimesed sinna jääksid, ütleb Shannon Brayton, Yahoo ettevõtte kommunikatsiooniosakonna vanemjuht aastatel 1998–2001.

Teel murdis Yahoo uue tee. Lisaks esimesele veebikataloogile oli see esimene portaal, mis pakkus suurematele linnadele lokaliseeritud katalooge, ja esimene, mis võimaldas kasutajatel kohandada saidi oma versioone, märgib Yahoo esimene disainer David Shen, kellest sai hiljem kasutaja asepresident. kogemus ja disain. Shen avaldas tema enda raamat umbes üheksa aastat Yahoo -s, Üle võtma! Yahoo reklaamirevolutsiooni sisemine lugu , mullu augustis.

kuidas vaadata pbs ilma kaablita

Paljud rakendused ja teenused, mida me nüüd iseenesestmõistetavaks peame, leiutati Yahoo -s või leidsid sealt kiiresti kodu. Enne YouTube'i ilmumist oli Broadcast.com, mis muutus Yahoo TV -ks. Enne Instagrami oli Flickr. Enne Evernote'i oli Yahoo Notebook. Enne Spotifyt Yahoo Music. Ja edasi ja edasi.

Äri seisukohast veelgi olulisem on Yahoo teerajajaks kliki eest tasumise reklaamimudel, mis muutus peagi kogu internetis levinuks, märgib Ring, kes töötas sel ajal koos Yahoo'ga välise reklaamiagentuuri kaudu. Yahoo esimene klikkimisbänner oli MCI reklaam; tagamaks, et inimesed sellel klõpsasid, kinnitasid Ring, et nad sisestasid reklaami tekstis alasti sõna.


See algas @ Yahoo: Yahoo Music
2001. aastal ostis Yahoo idufirma nimega Launchcast ja muutis selle oma voogesituse muusikateenuse aluseks. Enne Spotify või Pandora ilmumist järgis see freemiumi mudelit: kuulake tasuta kuni 1000 lugu kuus või makske 4 dollarit kuus CD -kvaliteedi, reklaamide ja piiramatute vahelejätmiste eest.


Yodeling dollarites

Ja kui Yahoo ei leiutanud täpselt Silicon Valley kultuuri, sai sellest kiiresti plakatite laps, ütleb Tom Parker, kes oli Yahoo -s 1998–2004 copywriteri ja loovjuhina.

See oli kolledži tasemel juhuslik, ütleb ta. David Filo ei kandnud kingi. Tööks võiksite kanda lühikesi pükse ja jalanõusid. See oli üliettevõtlik, mis on nüüd omamoodi klišee.

Varased töötajad magasid regulaarselt oma laua taga pärast seda, kui olid terve öö koodi kirjutanud või sisu uuendanud, ütleb Ford Minton, vanem kunstidirektor aastatel 1996–2001, kes oli ka mitteametlik kultuuriminister.

Minton ütleb, et Yahoos panustas teadaolevalt sellele, kas ettevõtte aktsia hind tõuseb või langeb. Ühel luuseril raseeriti pea kogu personali ees, teised sattusid tätoveerimissalongidesse, et ettevõtte logo jäädavalt posteritele kinnistada.

See oli väga punkrokk, ütleb ta. Tegelesime tehnoloogiaga, nagu läksime. Ja asi hakkas hulluks minema.

Avalikkusele oli Yahoo ettevõte naljakad telereklaamid ja kuulus jodell. Sellel oli labidas isikupära, mis tehnoloogiaettevõtete jaoks oli 90ndatel äärmiselt haruldane.

Parker ütleb, et üks asi, mida inimesed ei mõista, on see, et need varased telesaated tegid Yahoo ülemaailmseks kaubamärgi sensatsiooniks. See oli see Do You Yahoo? märksõna ja see jodell. Kui ma aastal 98 alustasin, käisin pidudel ja inimesed nägid mind ning hakkasid joodeldama.

San Rootsis asuv reklaamiagentuur Black Rocket pakkus 1996. aasta märtsis algava telesarjade jaoks välja joodi.

Kui käivitasime Yahoo telekampaaniaga mõlemal kaldal, oli veel vähemalt 130 muud otsingumootorit, ütleb Black Rocket'i toonane president John Yost. Kuid ühelgi neist polnud seda nipsakat nime ja nad olid esimesed, kes sealt välja tulid ja suurel ja meeldejääval moel reklaami tegid.

Paljudele said Yahoo ja jodel sünonüümideks. 2003. aasta novembris püstitas Yahoo Guinnessi maailmarekordi Suurim samaaegne Jodel . 2015. aasta märtsis, Yahoo Inc. 20. aastapäeval, see purustas selle rekordi .

Ma istusin 1998. aastal lennukisse, keegi küsiks minult, mida ma tegin, ma ütleksin, et töötan Yahoo-s, ja nad ütleksid „Ya-HOOO-ooo”, ütleb Brayton. Nad tõesti tegid seda. Meie tolleaegne ühine turukorraldus Karen Edwards tegi hämmastavat tööd, luues äärmiselt kõrge teadlikkusega kaubamärgi. Inimesed tahtsid teada, kes see nõme ettevõte on.


See algas @ Yahoo: Broadcast.com
Praegu on Broadcast.com tuntud selle poolest, et Yahoo maksis selle eest 1999. aastal 5,9 miljardit dollarit, muutes seeläbi internetiettevõtja Mark Cubani Interneti -miljardäriks Mark Cubaniks. Ehkki teenus ei läinud Yahoo omandis eriti kuhugi, on see äratuntav sissehelistamise ajastu proto-YouTube'ina.


Nii palju igatsesin

Head ajad ei kestnud. Yahoo kaotas 2000. aasta aprillis alanud dotcomi krahhi korral paljud oma reklaamijad ja peaaegu kogu oma väärtuse. See ei taastunud kunagi. Nüüd on inimestele kõige rohkem meelde jäänud kasutamata võimalused.

1998. aastal oli Yahoo -l võimalus litsentsida 1 miljoni dollari eest Stanfordi üliõpilaste paari loodud uuenduslik uus otsingutehnoloogia. Selle asemel David Filo veensid Sergey Brini ja Larry Page'i ise lööma ja tutvustas neid ühele Google'i varasemale investorile, Michael Moritzile Sequoia Capitalist.

Nagu Ring kirjutab, oli see 1 miljoni dollari suurune hinnasilt ilmselt parim pakkumine Silicon Valley, California, Ameerika Ühendriikide, planeedi Maa ja Linnutee galaktika ajaloos.

2002. aastal oli Yahoo'l teine ​​võimalus Google osta. Seekord tegevjuht Terry Semel pakkus ettevõttele 3 miljardit dollarit ; Page ja Brin lükkasid ta tagasi, teades väidetavalt 5 miljardit dollarit.

kes on aastatuhandete vanusevahemikus

Kuid isegi see pole Yahoo kuulsaim kasutamata võimalus. See juhtus 2006. aasta juulis, kui Yahoo üritas 1,1 miljardi dollari eest osta Facebooki, mis oli tol ajal kolledžitele orienteeritud võrk, kus oli ligikaudu 7 miljonit liiget. Interneti -pärimuses on Mark Zuckerberg tehingust eemale läinud, kui Semel pärast Yahoo aktsia hinna langust pakkumise 800 miljoni dollarini kärpis. Peter Thieli sõnul, kes oli üks kolmest toona Facebooki juhatuse liikmest, Zuckerberg pole kunagi tõsiselt kaalunud müümist .

Yahoo'l oli ka võimalusi eBay ja YouTube'i omandamiseks ning isegi meelelahutuslikult tegi Apple'ile pakkumise kaks aastat enne iPhone'i avalikustamist, ütles Yahoo peamine teadlane Gary Flake aastatel 2003–2005. (Apple'i idee ei saanud palju tõmmet , lisab ta.)

Ja Yahoo lükkas pakkumised tagasi - kõige kuulsamalt siis, kui tollane tegevjuht Jerry Yang lükkas agressiivselt tagasi Microsofti katsed osta Yahoo aastal 44,6 miljardi dollari eest.

Ajaloo ümberkirjutamine on alati keeruline äri. Kuid arvestades Yahoo -d suurte omandamistega võrreldes vähemtähtis - see on 3,7 miljardi dollari suurune GeoCities ost, selle 5,7 miljardi dollari suurune saade Broadcast.com -ile, 1,1 miljardi dollari suurune langus Tumblrile, millest ükski ei andnud tegelikult palju - on ebatõenäoline, et Google või Facebook oleksid tänapäeval sellised, nagu nad oleksid osa Yahoo'st.

Flake ütleb, et kui te saaksite oma uskmatuse peatada ja eeldada, et Yahoo poleks neid omandamisi keeranud, oleks see võinud olla maailma kõige väärtuslikum ettevõte. Või oleks see kõigile teadmata internetti paar aastat tagasi keeranud, sest kaotaksime Google’i ja Facebooki ning maailm oleks pidanud need uuesti leiutama.


See algas @ Yahoo: GeoCities
Veel üks 1999. aasta omandamine - GeoCities lasi miljonitel inimestel luua oma veebisaite, mille tulemused olid nakatavalt entusiastlikud ja kuulsalt koledad. Tänased Squarespace ja WordPress võimaldavad teil luua saite, mis on tuhat korda atraktiivsemad, kuid veeb kaotas osa oma hingest, kui Yahoo tappis 2009. aastal GeoCities.


Ebaõnnestumisel on palju isasid

Igaühel on erinev teooria selle kohta, miks Yahoo ebaõnnestus, ja mingil määral on neil kõigil tõenäoliselt õigus.

pilt see ma olen kott riista

Ring ütleb, et Yahoo suurim viga oli tasuliste otsingureklaamide mitte lubamine koos orgaaniliste otsingutulemustega. Esimestel eksisteerimise aastatel peeti otsingutulemusi toimetuslikuks sisuks, mida ei tohi reklaamiga lahmida ega lahjendada. Selleks ajaks, kui Yahoo oma veast aru sai - ja ostis 2003. aastal 1,6 miljardi dollari eest tasulise otsingureklaami leiutanud ettevõtte Overture -, hakkas Google juba edasi liikuma.

Selle asemel, et peenhäälestada Overture'i, et konkureerida Google'i keerukama süsteemiga, otsustas Yahoo ehitada oma reklaamiplatvormi enamasti nullist, ütleb Flake, kes tuli Yahoo'i Overture'i omandamise raames. Koodnimega Projekt Panama , uue platvormi valmimiseks kulus ligi kolm aastat. Selleks ajaks olid otsingusõjad läbi; Google oli võitnud.

Kuid pealegi ei otsustanud Yahoo kunagi üles kasvades olla. Kas see oli tehnoloogiaettevõte? Otsingu reklaamiplatvorm? Kasvav sotsiaalne võrgustik?

Selle teine ​​tegevjuht Terry Semel üritas muuta Yahoo uue meediahiiglaseks. Selle kaheksas ja viimane tegevjuht Marissa Mayer soovis muuta selle mobiiltehnoloogiaettevõtteks. Kumbki ei olnud valmis loobuma Yahoo päranditulusid tootvatest ettevõtetest ja mõlemad ebaõnnestusid.

Proovimine olla kõigile kõik oli Yahoo allakäik, ütleb Parker.

Me olime nagu Eratosthenes, kelle hüüdnimi oli Beta, sest ta oli kõiges, mida ta proovis, paremuselt teine, ütleb ta. See oli Yahoo. Meil oli mõned põhitooted, näiteks post, mis olid oma klassi parimad, kuid enamik meie toodetest oli paremuselt teine.

Ring usub, et õige juhtimisega oleks Yahoo võinud areneda kombinatsiooniks sellest, mis Google, Facebook ja Netflix on tänapäeval. Kuid sellel puudus nägemine.

Yahoo mõttekäik oli väga kitsas, see oli: 'Me haarame sisu, paneme selle oma kasutajate ette ja nimetame seda päevaks', ütleb ta. Neile kuulus maailm, kuid nad ei vaadanud taevasse.


See algas @ Yahoo: Flickr
Yahoo omandas veidi üle aasta pärast 2004. aasta turuletoomist Flickr oli esimene suurepärane viis fotode võrgus jagamiseks. Kuid pärast kaasasutajate Caterina Fake ja Stewart Butterfieldi lahkumist vajusid nende vaimusünnitused, andes Instagramile võimaluse olla mobiilse ajastu määravaks fotode jagamise teenuseks.


Lilla valitsemisaeg

Täna võib Yahoo DNA -d leida kogu Silicon Valleys ja mujal.

Ring ei saa minna ühtegi orus asuvasse ettevõttesse ega leida Yahoo jälge. Oleme pärit kõigi ajaloo suurimate vilistlastega.

Nimekiri idufirmad, mille käivitas endine Yahoos sisaldab WhatsApp, Y Combinator, NextDoor, Slack, Cloudera, Bandcamp ja Polyvore (hiljem omandas Yahoo). Endine Y! juhid on täitnud LinkedIni, Facebooki, Google'i, Microsofti, Twitteri, Airbnb, Dropboxi, Etsy, IndieGogo, Kleiner Perkinsi ja Sequoia Capitali C-sviidid, kui nimetada vaid mõnda.

Võite isegi väita, et Hiina tohutu veebiturg Alibaba ei pruugi täna olla 160 miljardi dollari suurune ettevõte Yahoo investeering miljard dollarit 2005. aastal.

Paljud endised Yahood ütlevad siiani, et veritsevad endiselt lillalt. Nad tunnevad jätkuvalt sügavat seost Yahoo -ga, mis oli olemas, ja koos Yahoo -iga, mis oleks võinud olla.

Kogu kogemus tundub mulle püha, ütleb Mimi Lyons, üks algsetest surfajatest, kes liitus 1995. aasta novembris ja jäi sinna seitsmeks aastaks. See on midagi, mis juhtus lihtsalt maagiliselt. Meil olid kõige hämmastavamad inimesed õigel ajal õiges kohas. Mälestused sellest ja inimesed on mulle siiani olulised.

Ja see on ehk midagi, mida tasub jodeerida.


Auhinnatud vabakutseline kirjanik Dan Tynan kandis purpurit aastatel 2013–2016. Ta on endiselt taastumas.